VALUMEN EXECUTIVE ACADEMY

Dans un environnement en constante évolution, la conduite du changement est un levier clé pour assurer le succès des transformations au sein des organisations.

Notre formation en Change Management, s’adresse aux Managers de Transition impliqués dans des projets de transformation. Elle permet d’acquérir une méthodologie éprouvée pour engager les équipes, lever les résistances et ancrer durablement les nouvelles pratiques.

Grâce à une approche alliant théorie, études de cas et mises en situation concrètes, les participants développent les compétences nécessaires pour structurer une démarche de changement efficace et fédérer les parties prenantes autour d’une vision commune.
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L’Intelligence Artificielle révolutionne les processus de décision, l’optimisation des ressources et la gestion du changement au sein des entreprises.

Conçue spécifiquement pour les Managers de Transition, cette formation leur permet de mieux comprendre les enjeux et applications concrètes de l’IA afin d’en tirer parti dans leurs missions.

Grâce à une approche pragmatique mêlant cas d’usage, méthodologies et outils opérationnels, les participants apprendront à intégrer l’IA dans leurs stratégies de transformation, à accélérer la prise de décision et à optimiser la performance des organisations. L’objectif: maximiser l’impact et le retour sur investissement des missions en apportant une valeur ajoutée tangible aux entreprises accompagnées.
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La RSE et la CSRD s’imposent comme des leviers stratégiques pour les entreprises en transformation.

Cette formation, conçue spécifiquement pour les Managers de Transition, leur permet d’intégrer efficacement ces enjeux dans leurs missions afin d’accroître leur impact et d’optimiser le retour sur investissement de leurs interventions.
À travers une approche alliant cadre réglementaire, méthodologies concrètes et retours d’expérience, les participants apprendront à structurer une démarche RSE efficace, à répondre aux exigences de la CSRD et à accompagner les organisations dans une transformation durable et performante. L’objectif : allier conformité, performance et engagement pour apporter une véritable valeur ajoutée aux entreprises accompagnées.
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Face à des environnements imprévisibles, la capacité à gérer efficacement une crise est un atout stratégique pour toute organisation. Notre formation Gestion de Crise s’adresse aux Managers de Transition, aux dirigeants et aux consultants confrontés à des situations critiques nécessitant une prise de décision rapide et structurée.

Elle permet d’acquérir une méthodologie éprouvée pour anticiper les crises, structurer une réponse immédiate et piloter le retour à la stabilité. Grâce à une approche immersive incluant des études de cas et mise sen situation (War Room), les participants développent les compétences essentielles pour identifier les signaux faibles, mettre en place une cellule de crise, gérer la communication en période d’incertitude et orchestrer un plan de sortie efficace.

En combinant pratiques terrain et retours d’expérience, cette formation apporte des outils concrets pour prendre des décisions sous pression, coordonner les équipes et assurer la résilience organisationnelle face aux crises majeures.

 Dans un contexte économique où la génération de cash rapide devient un levier stratégique, la maîtrise du BFR Clients s’impose comme une compétence clé pour les organisations. La formation « Manager Cash & BFR Clients » s’adresse aux managers de transition, aux directeurs financiers et aux professionnels du pilotage de la performance confrontés à des enjeux de trésorerie tendue, de délais de paiement allongés ou de besoins immédiats en liquidités. Elle propose une méthodologie rigoureuse, éprouvée sur le terrain, pour accélérer les encaissements, réduire durablement le DSO et sécuriser le cash-flow.

Durant quatre jours, les participants sont immergés dans une approche opérationnelle complète du cycle Order to Cash, mêlant diagnostics ciblés, études de cas, simulations financières, outils d’analyse et mises en situation concrètes. Ils apprennent à identifier les leviers d’action les plus efficaces pour améliorer la qualité de facturation, structurer une stratégie de recouvrement préventive et curative, renforcer le pilotage du risque client, et fiabiliser les prévisions de trésorerie à court terme. En s’appuyant sur des exemples réels et des schémas pédagogiques conçus pour faciliter l’ancrage des concepts, la formation permet d’acquérir une vision stratégique et un savoir-faire immédiatement activable.