Conduite du changement
Ce module propose aux participants une sensibilisation à la conduite du changement à travers le référentiel au management du changement IMCM® : Exploration des piliers humain, technique et économique d’un projet de transformation. Pendant ces 3 jours, les participants alterneront entre les approches théoriques de la conduite du changement, des mises en situation et le partage d’expérience.
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Objectifs pédagogiques
À l’issue de ce module, les participants seront capables de :
- Adopter une posture de change manager ;
- Diagnostiquer les impacts du changement ;
- Construire et piloter une démarche de conduite du changement ;
- Développer et animer un réseau d’acteurs du changement.
La pédagogie proposée s’appuyant sur le modèle d’apprentissage 70/20/10 (10% avec de la formation théorique, 20% grâce aux interactions sociales et 70% par la pratique et l’expérience), l’accent sera mis sur les interactions avec et entre les participants, les mises en situation et l’approche « réseau » à adopter à l’issue de la formation.
Dans le cadre de notre formation en Conduite du changement, nous proposons en option la possibilité de préparer et d'obtenir la certification IMCM (International Change Manager Certification). Cette certification, délivrée par l'ACMC (Association for Change Management Certification), atteste de votre maîtrise des meilleures pratiques en conduite du changement.
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Programme
Jour 1 - 9h-17h
Présentation et lancement du séminaire.
Pourquoi adopter une démarche de conduite du changement ?
Le pilier Humain :
Le rôle et la responsabilité du change manager.
La phase exploratoire.
Les biais.
Les outils et techniques d’écoute, d’interactions et d’empathie.
Exercices de mise en situation
Moment de convivialité et de partage avec l'équipe Valumen.
Jour 2 - 9h-17h
Le pilier technique :
Diagnostiquer le changement.
Les dimensions du changement.
La matrice ETC du changement.
Les 10 modes de conduite du changement.
Cartographie du périmètre, des acteurs et des risques.
Etudes de faisabilité, d’opportunité et d’intégration.
Exercices de mise en situation
jour 3 - 9h-17h
Le pilier économique :
Choisir son dispositif et sa stratégie de changement.
Concevoir son plan de transformation
Piloter sa transformation.
Capitaliser et savoir conclure un changement.
Construire une culture Change.
Validation des connaissances.
francis lelong
Francis Lelong est un entrepreneur français quia marqué le commerce électronique et le secteur technologique.
Depuis 1999, il a co-fondé plusieurs entreprises influentes, dont Blackorange et Sarenza.com, ce dernier devenant leader des ventes de chaussures en ligne. Francis Lelong a aussi dirigé Qobuz avant de lancer Alegria.group, pionnier de l’IA et du NoCode en France.
Cette approche permet aux entreprises de toutes tailles de digitaliser leurs services sans programmation, offrant flexibilité et innovation.
Il s'engage à éviter les erreurs passées du secteur technologique en favorisant une représentation équilibrée et en encourageant l'innovation accessible à tous grâce à l’IA et au NoCode.
Le Manager de Transition pour accompagner ce changement
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Accessibilité handicap
Chez Valumen Executive Academy, nous nous engageons à garantir l’accessibilité de nos programmes de formation aux personnes en situation de handicap. Nous mettons en place des dispositifs d’accompagnement adaptés afin de répondre aux besoins spécifiques de chacun. Avant chaque session, nous étudions les demandes particulières et proposons des solutions sur mesure. Notre objectif est de permettre à tous les participants de vivre une expérience d’apprentissage optimale. Pour toute demande ou information, notre référent handicap est à votre disposition pour évaluer ensemble les meilleures modalités d’accueil et d’adaptation.